企业管理属于财务会计吗?

2024-07-21

1. 企业管理属于财务会计吗?

财务会计是企业会计的一个分支,与管理会计同为企业会计的两大分支。因其沿用传统的会计模式,故称“传统会计”;因其侧重于满足企业外部有关方面的决策需要,以外提供财务报告,故也称“对外报告会计”。

企业管理属于财务会计吗?

2. 管理会计和财务会计的区别

1、工作的侧重点不同
财务会计的侧重点在于根据日常的业务记录,登记账簿,定期编制有关的财务报表。其具体目标主要为外部提供财务报告信息。
管理会计侧重点在于针对企业经营管理遇到的特定问题进行分析研究,以便向企业内部各级管理人员提供预测决策和控制考核所需要的信息资料,其具体目标主要为企业内部管理服务。
2、作用时效不同
财务会计的作用时效主要在于反映过去,无论从强调客观性原则,还是坚持历史成本原则,都可以证明其反映的只能是过去实际已经发生的经济业务。
管理会计的作用时效不仅限于分析过去,而且还在于能动地利用财务会计的资料进行预测和规划未来,同时控制现在,从而横跨过去、现在、未来三个时态。
3、遵循的原则、标准不同
财务会计工作必须严格遵守《企业会计准则》和行业统一会计制度,以保证所提供的财务信息报表在时间上的一致性和空间上的可比性。
管理会计不受《企业会计准则》和行业统一会计制度的完全限制和严格约束,在工作中可灵活应用现代管理理论作为指导。
4、信息的特征、载体不同
财务会计能定期地向与企业有利害关系的集团或个人提供较为全面的、系统的、连续的和综合的财务信息。财务会计的信息载体是有统一格式的凭证系统、账簿系统和报表系统,统一规定财务报告的种类。
管理会计所提供的信息往往是为满足内部管理的特定要求而有选择的、部分的和不定期的管理信息。管理会计的信息载体大多为没有统一格式的各种内部报告,而且对报告的种类也没有统一规定。
5、方法体系不同
财务会计的方法比较稳定,按照特定的会计准则和制度核算经济事项,数字运算相对简单。
管理会计可选择灵活多样的方法对不同的问题进行分析处理,即使对相同的问题也可根据需要和可能而采用不同的方法进行处理,在信息过程中大量运用现代数学方法。
6、观念和取向不同
财务会计将其着重点放在如何真实准确地反映企业生产经营过程中人、财、物要素在供、产、销各个阶段上的分布及使用、消耗情况上,十分重视定期报告企业的财务状况和经营成果的质量。
而现代的管理会计不仅着重实施管理行为的粗放型结果,而且更为关注管理的过程,即事前、事中、事后控制,目的是总结过去、控制现在、规划未来。

扩展资料:会计是以货币为主要计量单位,运用专门的方法,核算和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作。
按核算主体及目的不同可分为预算会计和财务会计。
按其报告的对象不同而分为财务会计和管理会计。
按工作内容分为:总账会计、往来会计、成本会计、材料会计等。
参考资料:会计-百度百科

3. 企业管理,管理会计,财务会计,企业经营业务之间的关系

一、财务会计和管理会计的区别

1、服务对象侧重点不同

财务会计和管理会计都是为特定对象提供信息服务,但是服务对象的侧重点显然不同。财务会计侧重于为企业外部的投资人、债权人、政府及有关团体服务。它对日常发生的经济业务,在公认的会计原则指导下,按照专门方法和程序进行核算,定期编制财务报表,主要向与企业有经济利害关系的团体和个人报告,使之了解企业的偿债能力、盈利能力和营运能力等情况,满足其需要。因此,财务会计可称为“外部会计”;而管理会计侧重于为企业内部的经营决策和管理服务,它针对决策和管理过程中遇到的特定问题,运用灵活多样的方法加以权衡对比,然后向企业内部决策和管理部门提供有关价值控制的信息资料,帮助他们有效地实施预测、决策、控制和考核。因此,管理会计可称为“内部会计”。服务对象的侧重点不同,是与财务会计和重要区别之一,但是应该说明,从整个会计信息系统来讲,无论财务会计或管理会计都同时在为企业内部和外部的有关团体及个人服务,并非各自具有截然不同的服务对象。

2、工作主体的层次不同

财务会计的工作主体往往为单一层次,即主要以整个企业为主体,提供集中的、总括的资料,综合考核、评价企业的财务状况和经营成果,体现会计的工作完整反映、监督企业整个经济活动过程的特征。管理会计的工作主体则为多层次,有时以整个企业为主体,有时又以企业的某一局部、部门甚至管理环节(如:成本为中心、费用中心)为其工作主体。也就是说,管理会计为了更好地服务于企业的经营管理,必然同时兼顾企业生产的全局和局部两个方面,既要从整个企业的全局出发来考虑、观察和处理问题,也要从企业的各个局部出发来考虑、观察和处理问题,二者不可偏废。例如,管理会计中的决策和计划,首先要面向整体,从全局着眼,全面考虑各项决策和计划之间的协调衔接、综合平衡,以实现整个企业最优的经济效果。同时,企业全面计划又需要进一步落实和具体化,这就需要按照各个局部进行指标分解,形成局部的“责任预算”,使各个局部在完成企业总目标,总任务过程中,明确各自的具体目标和任务,统筹兼顾,协调并举,以实现全局和局部的统一。

3、职能作用的时效不同

财务会计的职能作用以反映过去为特点,无论是核算,还是监督,其对象往往都是实际发生或已经存在的财务会计,按照客观性原则,历史成本原则等要求,对实际已经发生的经济进行记录和核算,形成基本的财务信息系统。预期的、尚未发生的事项,一般不是财务会计的处理对象。虽然财务会计的有些记录和核算,形成基本的财务信息系统。预期的、尚未发生的事项,一般不是财务会计的处理对象。虽然财务会计的有些记录也涉及未来情况,如计算折旧涉及到对固定资产使用年限的估计;坏帐准备的计算涉及到应收账款的预计等,但这些并没有改变财务会计描述过去的基本特性,因此,可以说财务会计职能作用的时期仅限于记录过去。而管理会计是根据需要将财务会计所提供的历史资料作进一步的加工、控制和延伸,从而使其职能作用的时效横跨过去、现在和未来三个时态。例如,管理会计根据现有的成本资料,将成本区别为固定成本和变动成本两大类,并以此为基础进行盈亏临界点和成本—产量—利润依存关系的分析,编制弹性预算,制定标准成本,分析成本差异,从而正确进行经营决策,加强计划和控制提供重要的信息,由此可见,管理会计不拘泥于描述过去,而是重在面向未来,分析过去是为了更好地筹划未来和控制现在。

4、方法体系的范围不同

其一,财务会计用的方法属于描述性方法,重点在于如何全面、系统地反映企业的生产经营活动。因此,它必须严格遵循社会公认的指导性会计原则,按照固定记帐原理和工作程序,填制凭证,登记帐薄,编制报表,最终形成综合性的财务、成本指标体系。管理会计所用的方法属于分析性方法,重点在于从动态上把握企业生产经营的主要方面和主要过程。由于它的核算资料分别来自会计、统计等诸多渠道,因而许多方面可以不受社会公认的指导性会计原则的制约,工作程序不强调统一性和规范性,结构比较松散,范围比较广阔,采取的方式更加灵活多样,即使是以相同的问题,也可根据需要和可能采取不同的方法进行处理。

其二,财务会计的方法单一,即只使用一些专门方法,如货币价计价、帐户设置、不超出初等数学范畴。而管理会计在信息处理过程中,往往需要应用高等数学的方法,这是因为:差量分析作为一种基本分析方法贯穿于管理会计的整个方法体系,而要深入地进行差量分析,更好地在预测决策、计划、控制等各个环节发挥作用,仅使用初等数学方法就远远不够,有些问题必须用高等数学或其它现代数学的方法加以计算,才能完整、简炼地说明问题。例如,对成本与产量的关系进行深入研究,分析自变量的微量变化对成本的影响,进而掌握其最优的边际点,即能使企业成本达到最低点的产量是多少,这些问题显然不是初等数学研究的对象。现代管理会计将运筹学和数理统计学中科学的数量方法吸收、结合到会计中来,使之能够把复杂的经济活动尽可能地用简明、精确的数学模式加以表述,揭示有关对象之间的内在联系和最优数量关系,掌握有关变量间相互制约的规律。数学方法的广泛应用,有助于消除企业决策和管理上的盲目性和随意性,使之建立在对客观对象进行精确计算和科学分析的基础之上。

二、 财务会计和管理会计的联系

财务会计和管理会计虽然不尽相同,但作为同一会计信息系统的组成部分,二者又相互制约,相互补充,有着密切的联系。

1、核算资料同源

财务会计和管理会计是现代企业会计的两个分支,同属于会计信息系统。从会计发展中来看,初期的会计是以单纯核算系统出现的,无从区分“管理”和“财务”。从核算资料来看,财务会计和管理会计是同一的,即核算资料来源于企业的生产经营活动。一个企业通常只有一个基本的信息处理系统,这就是以财务会计为主体的信息收集、加工系统,而管理会计只是根据需要从某些侧面对财务会计资料进一步的加工、改制和延伸,并不脱离财务会计而另搞一套。

2、核算内容交叉

财务会计和管理会计在核算内容上有交叉和重叠。例如成本核算就是二者都包含的内容,财务会计据以计算企业的当期损益,管理会计用它制定标准成本,进行成本水平的控制和考评。财务会计中的一些指标,如产值、利润、成本、费用等,是管理会计进行预测,计划和控制的基础;而管理会计中的预算标准是财务会计核算的依据之一。

3、工作目的一致

财务会计以反映过去为基本特征,主要服务于企业外部;管理会计以筹划未来为基本特征,主要服务于企业内部。虽然二者的工作侧重点不同,但“殊途同归”,工作目的是一致的,即都是从加强企业管理着眼,进行会计信息的搜集,加工和处理,提供辅助经营决策的资料和依据,促进企业提高经济效益。会计信息应当符合国家宏观经济管理的要求,满足有关各方了解企业财务状况和经营成果的需要,满足企业加强内部经营管理的需要,所以,无论是财务会计还是管理会计,都必须遵循上述规定,为统一服从于现代企业会计外部有关方面的需要服务。

4、发展方向趋相同

在当今信息时代,无论是财务会计还是管理会计,都面临着如何适应时代要求而不断完善与发展的问题,且二者在发展方向上存在趋同现象,例如,都需要探索,实践按照现代企业管理的要求如何组织和开展会计管理工作的问题;都需要解决好如何广泛运用电子计算机技术,不断提高会计信息质量和处理能力的问题等等,另外,目前我国实施的会计改革,其意义并不局限于会计领域实现与国际惯例接规,而且还包括改革原来那种单纯反映过去,算死帐的会计模式,逐步建立适应社会主义市场经济条件下企业经营管理新形式,面向未来决策和计划的、算“活帐”的会计模式,开创财务会计和管理会计有机结合的会计工作的新局面。

企业管理,管理会计,财务会计,企业经营业务之间的关系

4. 会计专业和企业财务管理有什么区别与联系

会计专业和财务管理专业的区别是什么?

5. 工商管理、财务管理和会计的区别

会计专业和财务管理专业的区别是什么?

工商管理、财务管理和会计的区别

6. 企业管理与财务管理的关系是?

企业管理与财务管理的关系是:
财务管理是企业管理的一个组成部分:它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。
企业管理以财务管理为中心,财务管理对企业管理中所需资金的筹集、投放、运用和分配以及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等所进行的全面管理。
现代科技下,协同软件对企业管理的帮助体现在三个方面:
1、搭起战略和执行之间的桥梁:以超强的执行力保证战略目标得以快速实现;
2、实现管理从艺术到科学的进化:以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织;
3、让管理变得简单而有效:以简单制胜和中层制胜的思想来解决管理上的根本问题。

扩展资料分类
1、按照管理对象划分包括:人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
2、按照成长过程和流程划分包括:项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。
3、按照职能或者业务功能划分包括:计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
4、按照层次上下划分为:经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。
5、按照资源要素划分为:人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。
参考资料来源:百度百科-企业管理

7. 财务会计和企业管理哪个专业好点

我学会计可觉得没什么用,个人觉得企业管理好吧,但是不管学什么要找对口工作貌似比较难.但是多点知识总好

财务会计和企业管理哪个专业好点

8. 企业管理者需要哪些会计财务指标?

1.企业经营管理能力;  2.企业获利能力。  3.企业短期偿债能力;  4.企业长期偿债能力;  如果动态地跟踪分析有关财务指标,就能较容易地找到企业财务状况变动的原因;如果和同行业企业之财务指标作比较,就能掌握本企业在同行业中的地位;从而做出正确的决策,使企业的财务状况良性循环,下面笔者就这4个方面作简单的介绍:  一、企业短期偿债能力(资产负债表)  1.保守速动比率  保守速动比率=(现金+短期投资+应收帐款净额)/流动负债。流动资产中除存货存在不确定因素外,还有一些流动资产,其流动性也较差,如待摊费用、预付费用等,因此,将这些项目扣除后的现金比率反映短期偿债能力更准确。  2.流动比率  流动比率=流动资产/流动负债  此指标表示每一元流动负债有多少元流动资产作为偿付担保,反映了企业偿付短期负债的能力。  对企业来说,过高的流动比率表明企业资产利用率低下,管理松懈,资金浪费,同时也表明企业过于保守,没有充分使用目前的借款能力。  而流动比率过低,则表明企业短期负债偿付能力较弱,财务风险较大。  西方财务管理界人士认为,流动比率为2,对于大部分企业来说是比较合适的。因为流动资产中变现能力最差的存货约占流动资产的一半,剩下的流动性较大的流动资产至少要等于流动负债,企业的短期负债能力才有保证。当然,这一比率是一种静态的衡量方法,它假定企业已濒临清算,而没有从持续经营的角度给企业一个动态的估价。  3.速动比率  速动比率=(流动资产-存货)/流动负债  速动比率在流动比率的基础上,将存货从流动资产中剔除,使此财务比率反映短期偿债能力更准确。因为存货用于偿付短期负债,存在以下不确定因素:  (1)部分存货已抵押给债权人。  (2)存货估价成本与合理市价相差悬殊。  (3)在流动资产中存货的变现速度最慢。  (4)由于某种原因,部分存货可能已损失报废还没作处理。  影响速度比率的可信性的重要因素是应收帐款的变现能力。账面上的应收帐款不一定都能变成现金,实际坏帐可能比预计的坏帐准备金要多:季节性的变化,可能使报表的应收帐款数额不能反映平均水平。  二、企业长期偿债能力(资产负债表)  1.已获利息倍数  已获利息倍数=息税前利润/利息总额。  计算这一比率的目的有二个,一是可以将每年的营运利润视为偿债基金的基本来源;二是一旦这一比率降低,便可预警企业发生了资金困难。  在企业管理中,企业老总由于决策的需要,要及时了解和掌握本单位的财务情况,除了听取财务人员的汇报之外,亲自把会计报表拿来看看,有时能得到更多自己想要的信息。  这一指标表明企业在交纳所得税及付利息之前的利润和利息支出的关系,实际上企业在交纳所得税和支付利息前的利润才是真正能支付利息的利润。  2.资产负债率  资产负债率=负债总额/资产总额  负债比率是企业负债总额与资产总额的比率,它主要反映企业的负债占总资产的比重。  从企业投资人的角度看,此比率在可承受风险范围内应尽可能高。因为,投资人投入的资金最终要以投资收益相回报,而当全部资金投资报酬率高于企业长期负债所承担的利息率时,企业投资人的自有资金收益率的高低与负债比率是同方向变化的。也就是说,负债比率越高,自有资金收益率也越高。所以在财务分析中,常把负债比率称为财务杠杆,它与财务风险成正比。企业究竟应该确定什么样的负债比率,取决于对本企业资产报酬率的预测状况,以及未来财务风险的承受能力,将二者作权衡后,才能作出正确的决策。  三、企业经营管理能力(资产负债表和损益表)  1.总资产周转率  总资产周转率=销售收入/总资产平均余额  这项指标反映资产总额的周转速度,周转越快,反映销售能力越强。企业可以通过薄利多销的办法,加速资产的周转,带来利润绝对额的增加。  2.应收帐款周转率  应收帐款周转率=销售收入净额/应收帐款平均余额  一般来说,应收帐款周转率越高,平均收帐期越短,说明应收帐款的收回越快。否则,企业的运营资金会过多的呆滞在应收帐款上,影响正常的资金周转。影响该指标正确性的因素有:  第一、季节性经营的企业使用这个指标时不能反映实际情况。 第二、大量使用现金结算的销售。 第三、大量使用分期付款方式销售。 第四、年末大量销售或年末销售大幅度下降。 分析时须将此指标计算结果与本企业前期指标、行业平均水平等进行比较。  这一比率反映了年度内应收帐款转为现金的平均次数,说明了应收帐款流动的速度。因为分子“销售收入净额”为时期数,因此分母应与之口径相同,计算该时期平均余额(未扣除坏帐准备金)。  3.存货周转率  存货周转率=销售成本/存货平均余额  四、企业获利能力(资产负债表和损益表)  1.销售净利率  销售净利率=(净利/销售收入)×100%  该指标反映每一元销售收入带来的净利润的多少,表示销售收入的收益水平。从销售净利率的指标关系看,净利额与销售净利率成正比关系,而销售收入额与销售净利率成反比关系。企业在增加销售收入额的同时,必须相应地获得更多的净利润,才能使销售净利率保持不变或有所提高。通过分析销售净利率的升降变动,可以在扩大销售的同时,注意改进经营管理,提高盈利水平。  1.销售毛利率  销售毛利率=〔(销售收入-销售成本)/销售收入}×100%  销售毛利率是企业销售净利率的最初基础,没有足够大的毛利率便不能盈利。  2.资产净利率  资产净利率=净利润÷平均资产总额  资产净利率是一个综合指标,企业的资产是由投资人投入或举债形成的。净利的多少与企业资产的多少、资产的结构、经营管理水平有着密切的关系。为了正确评价企业经济效益的高低、挖掘提高利润水平的潜力,可以用该指标与本企业前期、与计划、与本行业平均水平和本行业内先进企业进行对比,分析形成差异的原因。影响资产净利率高低的因素主要有:产品的价格、单位成本的高低、产品的产量和销售的数量、资金占用量的大小等。  3.这里,我们介绍一种很实用、有效的财务分析方法,那就是由美国杜邦公司的经理们创造的“杜邦财务分析体系(The Du System)”。  销售净利率=净利÷销售收入=(销售收入-全部成本+其他利润-所得税)÷销售收入 资产周转率=销售收入÷平均资产总额  权益乘数=1÷(1-资产负债率)  对一个企业来说,最重要的就是要获得最大的投资报酬率,对整个企业来说,投资报酬率就表现为所有投资的报酬率,即权益报酬率。我们可以把权益报酬率进行分解如下:  权益报酬率=资产净利率*权益乘数=销售净利率*资产周转率*权益乘数(权益乘数=资产/权益)  (1)同以上思维,企业权益报酬率可以与同业比较。  (2)本企业权益报酬率与前期对比,可以先比较权益报酬率,发现差异后,将各期权益报酬率进行分解,直至分解到各项明细成本、费用、流动资产、短期投资、应收状况、存货的相关变动,从而分析得出企业权益报酬率上升或下降的原因,是产品成本高低、产品价格高低、产量是否适量、存货周转速度、应收帐款变现速度,还是企业财务杠杆运用状况,一般来说,企业权益报酬率升降是由多种因素综合作用的结果,但肯定有最主要的原因。用这种办法,可以找到企业总体盈利能力变动的根源,从而制定正确的决策,使企业健康发展。
最新文章
热门文章
推荐阅读